一、从橙心优选到橙掌柜的分析
橙心优选表面上看起来是想要离开本来的市场竞争，可是实际上，橙心优选的运营团队滴滴可是机灵得很，
最新资讯显示滴滴推出了全新的橙掌柜APP，改变了自己原本的主营目标，换了一种方式在这个市场中继续前进。
橙掌柜APP瞄准的是新的运营方式：招募区域代理商；
而货物的供货，配送，分拣一系列的工作都是由区域代理商自行完成，那这样橙心优选所面临的投资就很小。
橙掌柜主要负责平台运营，和代理商的招募。
意味着橙掌柜想要缩小自身的触及范围，将本身在橙心优选的业务中的一部分利润投资在转型中，想要更稳妥地把市场中的利润再赚到手里面。
简单说来就是：之前的橙心优选从B端赚取合理利润，也从B端手中赚取C端赚取合理利润；
现在的橙掌柜是要一边赚取B端的合理利润，一边赚取C端的合理利润。是不是非常精明？
另外，真正由橙掌柜把控的主要环节在于平台运营与代理商招募管理。意味着橙掌柜将本来橙心优选的供货业务，销售业务完全放开给其它合作伙伴，
这也就意味着新的商机出现了，一个竞争对手主动转型，想要获利就赶快将它的业务承接下来吧。
二、商机在哪里？
商机一千一万，选好合适自己的才是关键，从橙心优选到橙掌柜的历程和分析我们能够明白，商机有两方面。
其中之一是学习橙掌柜，搭建一个类似的平台，负责平台运营与代理商招募，这些细节与技巧，从橙掌柜的运营模式中就可以学到。
从橙掌柜官方表述的代理商筛选条件中可以看出，橙掌柜一方面是寻找需要突破经营痛点的本地企业。
例如具有主营商品结构单一；多数客户为批发渠道、优质小店业务占比低；综合毛利率低；缺少系统化管理、难以扩大规模等问题。
另一方面，橙掌柜也会从硬件条件上对意向代理商进行筛选。包括具有5个以上品牌区域代理权、5个以上自有销售人员、个以上小店资源、平方米以上仓库资源等条件。
另外的一个商机那就是橙心优选本身掌握但是现在开放给其它合作伙伴的业务了，
是的，在市场上被叫做社区团购和社区团批业务。
从B端业务来看，橙掌柜现阶段是以提升小店规模及GMV为主。相比较社区团购业务而言，批发业务GMV提升相对容易。例如另一个针对社区团购团长等小店主的团批业务平台，在覆盖35万小店主后，即可将年采购规模做到60亿元左右。
这些数字可是有够吓人的，因为供货的环节被橙掌柜开放，那么无论是批发还是零售的GMV都会提高，确实是如此。
三、如何赶快抓住机会，当然是选择